segunda-feira, 22 de dezembro de 2014

«ISO 31000:2009 - Gestão de Risco» - 14 de Novembro de 2014- Hotel Mundial - Lisboa


Curso «ISO 31000:2009 - Gestão de Risco», no Hotel Mundial, na Praça Martim Moniz, em Lisboa.

Destinatários:

Quadros médios e superiores de todas as áreas departamentais


Pré-requisitos:

          Não são necessários conhecimentos prévios sobre esta norma

          Recomenda-se que os participantes tenham algum conhecimento dos processos, sistemas e procedimentos da empresa

Objectivos gerais:

          Familiarização com os elementos da norma ISO 31000:2009.

          Transmitir os métodos e abordagens para uma implementação eficaz da norma ISO 31000:2009.


Conteúdo Programático

          O que é a ISO 31000:2009

          Objectivos da ISO 31000:2009

          Benefícios da aplicação da ISO31000:2009

          Os requisitos ISO 31000:2009

          Plano de implementação da ISO 31000:2009

          Conselhos úteis para uma implementação eficaz

          Ferramentas de Gestão de risco:

          FMEA (AMFE – Análise de Modos de Falha e seus Efeitos);

          “SWIFT” – Análise estruturada “What if?”

          RCM – Reliability Centered Maintenance (Manutenção de Fiabilidade)

Métodos pedagógicos:

Exposição teórica em sala.

Exercícios práticos.

Formador: Eng. Bruno Inácio (Profitability)

Licenciado em Engenharia Mecânica pelo Instituto Superior Técnico – Manutenção Industrial

Consultor Sénior e Líder de Projecto da Profitability Engineers




Duração: 7 Horas
Condições de Inscrição:
Sócios A.P.M.I. e A.P.I.E.E.: 200 €                     Não Sócios: 250 €        Estudantes:       100 €
Este valor inclui: Almoço, Pausas para Café, Certificado, Norma ISO 31000:2009 - Gestão de Risco e Documentação.
As empresas que inscrevam mais do que um participante, beneficiarão de um desconto de 10% no total da Factura.
Número máximo de Formandos: 15. Data limite para Inscrição: 22 de Novembro de 2014
A A.P.M.I. não cobra I.V.A. (Art.º 9.º do C.I.V.A.)
Pode consultar a apresentação deste Curso e respectiva Ficha de Inscrição na Página Web da APMI:



quarta-feira, 10 de dezembro de 2014

«Lean management - Sensibilização» - 2.ª Edição - 12 de Dezembro de 2014, Lisboa



Curso «Lean management - Sensibilização», no Hotel Mundial, Praça Martim Moniz em Lisboa.


Destinatários:

Grupos de direcção, quadros médios e superiores, chefias intermédias, gestores de projecto, colaboradores em geral.


Objectivos Gerais:

          Familiarizar os participantes com os métodos e práticas dos sistemas avançados de produção (Toyota Production System, Lean Production, JIT)

          Apresentar através de uma simulação realista as vantagens da aplicação destes métodos e práticas



Conteúdo Programático

          Princípios do Lean Manufacturing

          Análise da Cadeia de valor

          Gestão visual de equipas de produção – Kamishibai

          PDCA + A3

          5S – Organização e Limpeza

          Sistemas anti-erros / Poka-Yoke

          Melhoria Contínua / KAIZEN

          Gemba Leadership

          Job Instruction - standardização de operações

          Job Methods

          Job Relatations


Formador: Bruno Inácio (Eng.) - Profitability


Duração: 7 Horas


Mais informação e Ficha de inscrição em:


 

Condições de Inscrição:

Sócios A.P.M.I. e A.P.I.E.E.: 200 €                  Não Sócios: 250 €      Estudantes:     100 €

Este valor inclui: Almoço, Coffee-breaks, Diploma e CD Documental.

As empresas que inscrevam mais do que um participante, beneficiarão de um desconto de 10% no total da Factura.

Número máximo de Formandos: 25. Data limite para Inscrição: 10 de Dezembro de 2014
 

sábado, 10 de maio de 2014

Curso «Introdução para gestores sobre Reliability Centered Maintenance - RCM» 14 e 15 de Maio de 2014


A A.P.M.I. organiza nos dias 14 e 15 de Maio de 2014 o Curso «Introdução para gestores sobre Reliability Centered Maintenance - RCM», no Hotel Mundial, Praça Martim Moniz em Lisboa.

Destinatários:

O curso destina-se a técnicos responsáveis pelos planos de manutenção e operações de equipamento, incluindo engenheiros, técnicos de engenharia, técnicos de logística e gestores de manutenção interessados em realizar análises RCM e responsáveis pela implementação de um programa RCM.

Objectivos Gerais:

Compreender a implementação de um Plano de Manutenção maximizando a disponibilidade e fiabilidade dos ativos físicos a um custo adequado.

Certificar que a atividade de manutenção se desenvolve segundo os parâmetros RAMS (Fiabilidade, Disponibilidade, Manutibilidade e Segurança) utilizando a metodologia RCM (Reliability Centered Maintenance).

Conteúdo Programático




Introdução ao RCM

Facultar uma definição de Manutenção Centrada em Fiabilidade.

História do RCM.

Identificar os benefícios do RCM.

Terminologia e conceitos

Failure effect category Introduzir a terminologia essencial e conceitos básicos utilizados no RCM.

RCM Termos e Conceitos.

- Funções e padrões de desempenho.

- Falhas.

- Falhas funcionais.

- Modos de falha.

- Efeitos de falhas.

- Consequências da falha

Processo RCM

Task frequency Os quatro elementos básicos de um programa de RCM.

1 . Planeamento e preparação.

 2 . Análises RCM .

 Grupos de Análise e Facilitadores.

3 . Implementação dos Resultados.

4 . Sustentar Estudo e Revisão do Programa RCM.Crafts

Tarefas sob condição

1. Identificar quando é apropriado desenvolver uma tarefa sob condição.

Desenvolver novas técnicas e ferramentas de diagnóstico

RCM- Decisão lógica

Descrever a decisão baseada na árvore lógica de decisão RCM

Identificar os quatro tipos de consequências de falhas que compõem os ramos da árvore lógica de decisão RCM.

Descrever o processo de avaliação das tarefas.

Selecção de tarefas

Tarefas de manutenção Preventivas / correctivas (conforme apropriado). Procurar a melhor solução para reduzir as consequências das falhas, para um nível aceitável.

 LRU (Line Replacement Unit): Equipamento de substituição em linha.

SRU (Shop Reparable Unit): Equipamento de reparação em oficina.

Execução do relatório da análise RCM

Formação dos colaboradores na metodologia de manutenção RCM

Definir um novo ciclo de Manutenção. Pacotes de tarefas

Refazer as tarefas de Manutenção.

Actualização dos planos de manutenção.

Sustentabilidades do programa RCM

1. Identificar a finalidade e o benefício de sustentar um programa RCM. Revisão dos modos de falha. Fazer a revisão das análises RCM com base no registo dos modos de falha.

Loop de Controlo: Sistema de recolha de dados das falhas para avaliar e corrigir a estratégia de manutenção.

Monitorização. Revisão. Modos de falha.

Optimização do PM.

Afinar as periodicidades iniciais das tarefas.

Determinar as necessidades de melhoria do projecto.

Planeamento das acções e recursos necessários.





Condições de Inscrição:


Sócios A.P.M.I. e A.P.I.E.E.: 350 €                  Não Sócios: 400 €      Estudantes:     150 €


Este valor inclui: Almoço, Coffee-breaks, Diploma e CD Documental.


As empresas que inscrevam mais do que um participante, beneficiarão de um desconto de 10% no total da Factura.


Número máximo de Formandos: 25. Data limite para Inscrição: 12 de Maio de 2014
Formador: Abílio Cabral da Cunha (Eng.)
Duração: 14 Horas

Pode fazer a sua inscrição AQUI

quarta-feira, 7 de maio de 2014

Curso "Métodos e Tempos" 7 de Maio de 2014 - Hotel Mundial em Lisboa


A A.P.M.I. organiza no dia 7 de Maio de 2014 o Curso «Métodos e Tempos», no Hotel Mundial, Praça Martim Moniz em Lisboa.

Destinatários:

Líderes de equipa; chefes de departamento; colaboradores em Geral....

Objectivos Gerais:


• Familiarizar os participantes com as práticas de medição de métodos e tempos
• Permitir a prática através de uma simulação realista e ilustrar as vantagens da aplicação destes métodos.

Conteúdo Programático

• Módulo I – Projectos de métodos de trabalho

• Introdução

• Definição e objectivos

• Etapas e Análise do processo

• Módulo II – Medida do trabalho

• Definição e objectivos

• Os diferentes métodos de medida

• Observações instantâneas

• Cronometragem

• Sistema M.T.M

• Catálogos de Tempo

• Cálculo de Normas. Actividades e utilizações

• Módulo III – Planeamento, Programação e controlo

• As diferentes ferramentas de intervenção

• Exercícios de aplicação

• Módulo IV – Análise de Casos

• Estudo de situações reais de trabalho, Procura de soluções alternativas


Duração: 7 Horas

Condições de Inscrição:

Sócios A.P.M.I. e A.P.I.E.E.: 200 € Não Sócios: 250 € Estudantes: 100 €

Este valor inclui: Almoço, Coffee-breaks, Diploma e CD Documental.

As empresas que inscrevam mais do que um participante, beneficiarão de um desconto de 10% no total da Factura.

Número máximo de Formandos: 25. Data limite para Inscrição: 5 de Maio de 2014

Pode consultar a apresentação deste Curso e respectiva Ficha de Inscrição na Página Web da APMI:

Ficha de Inscrição:

http://www.apmi.pt/news/curso-metodos-e-tempos-7-de-maio-de-2014/


ou Pode fazer a sua inscrição AQUI

terça-feira, 1 de abril de 2014

Curso «Lean management - Sensibilização», 28 de Abril 2014 - Hotel Mundial



A A.P.M.I. organiza no dia 28 de Abril de 2014 o Curso «Lean management - Sensibilização», no Hotel Mundial, Praça Martim Moniz em Lisboa.
Destinatários: Grupos de direcção, quadros médios e superiores, chefias intermédias, gestores de projecto, colaboradores em geral.

Conteúdo Programático


  • Princípios do Lean Manufacturing
  • Análise da Cadeia de valor
  • Gestão visual de equipas de produção – Kamishibai
  • PDCA + A3
  • 5S – Organização e Limpeza
  • Sistemas anti-erros / Poka-Yoke
  • Melhoria Contínua / KAIZEN
  • Gemba Leadership
  • Job Instruction - standardização de operações
  • Job Methods
  • Job Relatations


Duração: 7 Horas


Ou aceder à apresentação e ficha de inscrição


Ler mais: http://www.apmi.pt/news/curso-%c2%ablean-management-sensibiliza%c3%a7%c3%a3o%c2%bb%2c-28-de-abril-de-2014/

Curso «Gestão de Equipas de Manutenção» 21 de Abril de 2014


A A.P.M.I. organiza no dia 21 de Abril de 2014 o Curso «Gestão de Equipas de Manutenção», no Hotel Mundial, Praça Martim Moniz em Lisboa.
Conteúdo Programático
Liderança Situacional:
• As características pessoais do líder; e dos membros da equipa;
• O conteúdo da tarefa; o contexto organizacional; as variáveis situacionais.
Auto-diagnóstico do Líder
• A liderança situacional e os estilos de liderança
• Caracterização dos diversos líderes; o seu estilo de liderança; a eficiência da liderança
Diagnóstico da Equipa
• Análise da equipa; análise individual dos colaboradores
• Plano de acções a desenvolver com vista a melhorar o desempenho da equipa e dos colaboradores
A Avaliação da Equipa
• Avaliação de cada colaborador
• Estabelecer indicadores de desempenho quantitativo e qualitativo
• Organizar o acompanhamento “on job” ou no terreno
• Saber tomar as medidas correctivas para propor as diversas acções de melhoria
A Motivação das Equipas
• Analisar a equipa
• O que é a motivação e desmotivação; como pode surgir a desmotivação e a motivação,
• O que fazer para manter a motivação; o reconhecimento do sucesso

Mais informação em:
http://www.apmi.pt/news/curso-«gestão-de-equipas-de-manutenção»-21-de-abril-de-2014/


Ficha de Inscrição ,  Inscrição on-line ou no fim desta página